Заключение

Ашинское отделение 1661 ОАО «сбербанк России» создано с целью расширения объема деятельности Банка, привлечения новых клиентов среди юридических и физических лиц, предоставления банковских услуг населению Челябинской области. Отделение банка производит операции, предусмотренные лицензиями Банка на осуществление банковских операций и уставом Банка.

Руководство деятельностью отделения банка осуществляет его заведующий. Заведующий назначается на должность и освобождается от должности Президентом Уральского банка и действует на основании настоящей должностной инструкции и доверенности Банка.

В 2009-2011 гг. отмечено значительное увеличение кредитного портфеля Ашинского отделения 1661 ОАО «Сбербанк России», что объясняется следующими факторами:

• увеличение клиентов банка;

• на увеличение резервов под возможные потери Банком направлены значительные средства;

• увеличение кредитования частных лиц;

• предложение различных видов накопительных схем, кредитов, в том числе ипотечных услуг для частных клиентов;

• для частных клиентов, имеющих положительную кредитную историю, разработаны программы поддержки лояльности клиентов.

Анализ кредитного портфеля Ашинского отделения 1661 ОАО «Сбербанк России» позволяет сделать вывод о том, что банк успешно реализует одно из своих одно из своих основных направлений деятельности – кредитование.

Также следует отметить положительную динамику увеличения расчетных счетов, вследствие увеличения клиентов банка и расширения форм расчетов.

В перспективе банк обеспечит высокий уровень обслуживания клиентов за счет развития современных банковских технологий и всестороннего соблюдения принципов профессиональной этики банковского дела.

Методы совершенствования организации управления кредитными рисками на практике смогут способствовать минимизации потерь от кредитной деятельности коммерческих банков РФ.

На сегодняшний день проблему защиты банков от кредитных рисков и от недобросовестных заемщиков можно назвать одной из самых острых. Поэтому управление кредитным риском является необходимой частью стратегии и тактики выживания, и развития любого коммерческого банка.