logo
Автоматизированная обработка информации в коммерческом банке

3.

Разработка рабочего проекта

5708

"right">Таблица 10.

0,14

ОСТ 4.071.30

799,12

ОСТ 4.071.30

Приложе-ние 1

3.1.

Разработка технологического процесса функционирования вычислительного центра объекта

205

"right">Таблица 10.

0,14

 

28,7

ОСТ 4.071.30

3.2.

Разработка (уточнение) технологического процесса сбора и обработки информации

1497

"right">Таблица 10.

0,14

 

209,58

ОСТ 4.071.30

3.3.

Разработка программ и программной документации на языках программирования C++, PL1.

1949

"right">Таблица 10.

0,14

 

272,86

ОСТ 4.071.30

3.4.

Уточнение расчёта экономической эффективности системы

96

"right">Таблица 10.

0,14

 

13,44

ОСТ 4.071.30

3.5.

Завершение мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы

1961

"right">Таблица 10.

0,14

 

274,54

ОСТ 4.071.30

4.

Внедрение системы.

7840

"right">Таблица 15.

0,14

ОСТ 4.071.30

1097,6

ОСТ 4.071.30

Приложе-ние 1

4.1.

Подготовка условий для обеспечения эксплуатации системы

1625

"right">Таблица 15.

0,14

 

227,5

ОСТ 4.071.30

4.2.

Комплексная проверка готовности задач, подсистем и системы к сдаче в промышленную эксплуатацию

1625

"right">Таблица 15.

0,14

 

227,5

ОСТ 4.071.30

4.4.

Сдача задачи заказчику на контрольных примерах.

82

"right">Таблица 15.

0,14

 

11,48

ОСТ 4.071.30

4.5.

Приёмо-сдаточные испытания задачи с использованием действующей на объекте информации в зависимости от частоты их решения.

1894

"right">Таблица 15.

0,14

 

265,16

ОСТ 4.071.30

4.6.

Оформление и утверждение документации о сдаче задач и подсистем в промышленную эксплуатацию

2204

"right">Таблица 15.

0,14

 

308,56

ОСТ 4.071.30

4.7.

Приёмка системы в промышленную эксплуатацию

410

"right">Таблица 15.

0,14

 

57,4

ОСТ 4.071.30

 

Суммарная трудоем-кость (п. 1+п. 2+п. 3+п. 4)

46793

 

0,14

 

6551,02

Общая трудоемкость = 10772+22473+5708+7840=46793 н/ч. Трудоемкость с учетом поправочного коэффициента = 46793*0,14=6551,02 н/ч. (поправочный коэффициент вводится в зависимости от сложности алгоритма, степени новизны и объема информации).

Плановый срок разработки продукта 5 месяцев, среднее количество рабочих дней в месяце - 22 дня, продолжительность рабочего дня - 8 часов. Тогда по плану срок работы составит:5*22*8 = 880 часов.

На основе полученных данных рассчитаем количество человек, работающих над созданием АСУП: N=T/S=6551,02 / 880 = 7,44 - приблизительно 7 человек (N - плановая численность, T - трудоемкость с учетом поправочного коэффициента, S плановый срок работы в часах).

Теперь построим гистограмму распределения работ по этапам (рис. 1):

1. Разработка технического задания - (1508,08 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22недель = 5 недель.

2. Разработка технического проекта - (3146,22 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22 недель = 10,6 недель.

3. Разработка рабочего проекта - (799,12 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22 недель = 2,7 недели.

4. Внедрение системы - (1097,6 н.ч./ 6551,02 н.ч.)*22 недель = 3,7 недель.

Рис.1 Трудоемкость по этапам выполнения

Определение состава исполнителей (штатное расписание).

Определение состава исполнителей приведено в таблице 3 и таблице 4.

Таблица №3

Номер

Должность

Оклад

1

Начальник отдела

15000

2

Администратор

13000

3

Ведущий программист

10000

4

Ведущий программист

10000

5

Программист1

9000

6

Программист2

9000

7

Программист3

9000

Итого

75000

Таблица №4

Распределение трудоемкости по исполнителям

№ п/п

Стадия

Трудоемкость в

Должности

Распр. труд-ти

Расч. чис-ть

 

разработки

человеко-часах

исполнителей

по испол-лям

персонала, чел.

1

Разработка

 

 

 

 

технического

1508,08

Руководитель проекта

202,28

0,229

 

задания

Администратор

210

0,238

 

 

Ведущий программист

250

0,284

 

 

Ведущий программист

250

0,284

 

 

Программист

198,6

0,225

 

 

Программист

198,6

0,225

 

 

Программист

198,6

0,225

2

Разработка

 

 

 

 

 

технического

3146,22

Руководитель проекта

423,22

0,480

 

проекта

Администратор

440

0,5

 

 

Ведущий программист

450

0,511

 

 

Ведущий программист

450

0,511

 

 

Программист

461

0,523

 

 

Программист

461

0,523

 

 

Программист

461

0,523

3

Разработка

 

 

 

 

рабочего

799,12

Руководитель проекта

102,12

0,116

 

проекта

Администратор

96

0,109

 

 

Ведущий программист

110

0,125

 

 

Ведущий программист

110

0,125

 

 

Программист

127

0,144

 

 

Программист

127

0,144

 

 

Программист

127

0,144

4

Внедрение

 

 

 

 

 

системы

1097,6

Руководитель проекта

131,6

0,149

 

 

Администратор

150

0,17

 

 

Ведущий программист

165

0,187

 

 

Ведущий программист

165

0,187

 

 

Программист

162

0,184

 

 

Программист

162

0,184

 

 

Программист

162

0,184

ИТОГО

6551,02

 

6551,02

7,444

Теперь составим список работ, которые необходимо провести в течение всего срока разработки. Для этого составим таблицу 5, в которой и укажем основные работы.

Таблица №5

Список необходимых работ.

Номер работы

Наименование

Непоср. предш.

Трудоёмкость, человеко-час

Количество исполнителей

Трудоёмкость по исполнителям, человеко-час

1

Подготовка к обследованию объекта

 

20,08

1

20,08

2

Выявление основных информационных потоков

1

105

4

26,25

3

Выявление количества персонала по каждому отделу

1

120

4

30

4

Расчёт количества необходимого оборудования

3

50

2

25

5

Выявление взаимосвязей между отделами объекта управления

2

74

2

37

6

Выявление количества разработчиков

3

74

2

37

7

Анализ материалов обследования

4,5,6

40

1

40

7.1.

Оформление материалов обследования

7

40

1

40

8

Разработка плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению

7.1.

56

2

28

9

Разработка основных требований к разрабатываемой системе

7.1.

832

7

118,85

10

Предварительный расчёт экономической эффективности

7.1.

97

5

19,4

11

Разработка технико-экономических показателей, необходимых для управления объектом

10

124

7

17,71

12

Инфологическое моделирование БД

8,9,11

84

3

28

13

Проектирование структуры пользовательского интерфейса

12

95

3

31,6

14

Составление блок-схемы реализации программных модулей

12

60

3

20

15

Составление схемы взаимосвязей модулей системы

12

154,22

7

22

16

Выбор языка описания информации

13,14,15

256

8

32

17

Обоснование состава задач, их взаимосвязей и разработка документации

16

176

7

25,14

18

Разработка проектных решений по техническому обеспечению системы

17,19

305

6

50,8

19

Даталогическое моделирование БД

12

387

7

55,28

20

Разработка физической организации БД

18

409

7

58,42

21

Разработка алгоритмов формирования баз данных

18

524

9

58,2

22

Разработка алгоритмов ведения баз данных

18

572

9

63,55

23

Расчёт экономической эффективности

20,21,22

242

7

34,6

24

Уточнение плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы и его частичная реализация

23

168

6

28

25

Постановка задач и разработка алгоритмов решения

24,28

209

7

29,85

26

Разработка программ управления данными

25

180,12

7

25,73

27

Разработка технологического процесса функционирования вычислительного центра объекта

25

85

4

21,25

28

Уточнение технологического процесса сбора и обработки информации

23

216

7

30,85

29

Разработка программ и программной документации

25

165,6

7

23,65

30

Подготовка условий для обеспечения эксплуатации

26,27,29

183

7

26,14

31

Проверка внедряемой системы

30

229

7

32,71

32

Оформление и утверждение документов о сдаче системы в эксплуатацию

31

140

7

20

33

Приемка системы в эксплуатацию

32

79

4

19,75

 

По всем работам

 

6551,02

 

1176,99

35

Для расчёта критического пути воспользуемся столбцом 6 таблицы 5, из которого возьмём значения трудоёмкости работ с учётом их разбиения на исполнителей. Из графика в ПРИЛОЖЕНИИ 2 видно, что критический путь будет проходить по следующим работам: 1, 3, 6, 7, 7.1, 9, 12, 13, 16, 17, 18, 22, 23, 28, 25, 26, 30, 31, 32, 33 равен 736,66 человеко-часа. Такое сокращение трудоёмкости произошло из-за распределения одной работы на нескольких исполнителей, а также за счёт параллельности выполнения работ.

Теперь рассчитаем основные параметры сетевого графика. К ним относятся раннее начало, позднее начало, раннее окончание, позднее окончание, резерв полный, свободный, независимый. Все рассчитанные показатели приведём в таблице 6.

Таблица №6

Номер работы

Трудоёмкость, человеко-час

Т р.н.

Т р.о.

Т п.н.

Т п.о.

R п.

R св.

R н.

1

20,08

0

20,08

0

20,08

0

0

0

2

26,25

20,08

46,33

23,83

50,08

3,75

0

0

3

30

20,08

50,08

20,08

50,08

0

0

0

4

25

50,08

75,08

62,08

87,08

12

12

12

5

37

46,33

83,33

50,08

87,08

3,75

3,75

3,75

6

37

50,08

87,08

50,08

87,08

0

0

0

7

40

87,08

127,08

87,08

127,08

0

0

0

7.1.

40

127,08

167,08

127,08

167,08

0

0

0

8

28

167,08

195,08

257,93

285,93

90,85

90,85

90,85

9

118,85

167,08

285,93

167,08

285,93

0

0

0

10

19,4

167,08

186,48

224,58

243,98

57,5

0

0

11

17,71

186,48

204,19

268,22

285,93

81,74

81,74

81,74

12

28

285,93

313,93

285,93

313,93

0

0

0

13

31,6

313,93

345,53

313,93

345,53

0

0

0

14

20

313,93

333,93

325,53

345,53

11,6

11,6

11,6

15

22

313,93

335,93

323,53

345,53

9,6

9,6

9,6

16

32

345,53

377,53

345,53

377,53

0

0

0

17

25,1

377,53

402,63

377,53

402,63

0

0

0

18

50,8

402,63

453,43

402,63

453,43

0

0

0

19

55,28

313,93

369,21

347,35

402,63

33,42

33,42

33,42

20

58,42

453,43

511,85

458,61

517,03

5,18

5,18

5,18

21

58,2

453,43

511,63

458,83

517,03

5,4

5,4

5,4

22

63,6

453,43

517,03

453,43

517,03

0

0

0

23

34,6

517,03

551,63

517,03

551,63

0

0

0

24

28

551,63

579,63

554,48

582,48

2,85

2,85

2,85

25

29,85

583,48

613,33

582,48

612,33

0

0

0

26

25,73

612,33

638,06

612,33

638,06

0

0

0

27

21,25

612,33

633,58

616,81

638,06

0

0

0

28

30,85

551,63

582,48

551,63

582,48

0

0

0

29

23,65

612,33

635,98

614,41

638,06

2,08

2,08

0,55

30

26,14

638,06

664,2

638,06

664,2

0

0

0

31

32,71

664,2

696,91

664,2

696,91

0

0

0

32

20

696,91

716,91

696,91

716,91

0

0

0

33

19,75

716,91

736,66

716,91

736,66

0

0

0

Итого

Критический путь

 

736,66

 

 

 

 

 

7. Определение цены программного продукта.

Себестоимость программного продукта складывается из текущих и капитальных затрат.

Капитальные затраты определяются как:

(Цена_ЭВМ * Часы_работы_ЭВМ) / Годовой_фонд_времени_работы_ЭВМ, (1)

Покупаем:

Три компьютера с процессором Intel Pentium 4 1400e 400Mhz по цене 4049руб + комплектующие: винчестер IBM 40Gb 7200rpm по цене2849 руб, CDROM ASUS 50x(CD - S500)OEM по цене 1029руб, дисковод FLASH USB DRIVE 128 Mb по цене 990 руб, модуль памяти DIMM 256 Mb SDRAM PC - 133 по цене 1199 руб, монитор 15”Samtron 56E (800x600@ 85 Hz) по цене 4699 руб, системная плата Jetway 845D по цене 2499 руб, сетевой кабель по цене 199 руб, клавиатура по цене 199 руб, мышь по цене 90 руб. Общая стоимость компьютера равна 17802. Суммарная потребляемая мощность компьютера -550Вт/ч.

И четыре компьютера с процессором Intel Celeron 1400 100Mhz по цене 2029 руб каждый + комплектующие: винчестер IBM 20Gb 7200rpm по цене 2249 руб, модуль памяти DIMM 128 Mb по цене 849 руб, дисковод FDD 3,5” 1,44Mb по цене 279 руб, монитор 15”Samtron 56E(800x600@ 85Hz) по цене 4699 руб , системная плата Acorp 5VIA85T по цене 1979 руб, сетевой кабель по цене 199 руб, клавиатура по цене 199 руб, мышь по цене 90 руб. Общая стоимость компьютера равна 12572. Суммарная потребляемая мощность одного компьютера 450Вт/ч.

Для печати документов приобретено два принтера Epson LX 3000 по цене 2500руб каждый, потребляемая мощность одного принтера 120Вт/ч.

Мебель на сумму 35000.

В году 12*22=264 рабочих дня, продолжительность рабочего дня - 8часов, следовательно, годовой фонд времени работы ЭВМ равен - 264*8 = 2112 часов.

Тогда по формуле (1) капитальные затраты будут равны:

(4*17802+5*12572+2*2500+35000)*880/2112= 72528 руб.

Текущие затраты включают в себя:

ь заработную плату рабочих, разрабатывающих и создающих программу;

ь отчисления на социальные нужды по заработной плате;

ь амортизация оборудования;

ь затраты на электроэнергию;

Заработная плата персонала, работающего над созданием программного продукта, за период его создания составит: 75000*4= 300000 руб.

Отчисления на заработную плату:

§ пенсионный фонд - 28%;

§ фонд социального страхования - 4%;

§ фонд обязательного медицинского страхования - 3,6.

Общий процент отчисления на социальные нужды с юридического лица - 35,6 %.

Отчисления на социальные нужды = 300000*0,356=106800 руб.

Амортизация оборудования:

Учётной политикой коммерческого банка установлен линейный метод начисления амортизации. Норма амортизации определяется так: 1 / нормативный срок службы. Итак, для разработки системы используется 3 компьютеров стоимостью 17802 рублей и 4 компьютера по 12572 рублей. Итого 103694. Срок службы компьютеров 5 лет, потом они уже списываются. Следовательно, амортизация ЭВМ составляет 103694/5=20738,8 рублей. Далее необходимо указать, следующее имущество, используемое при разработке: принтер 2 штуки общей стоимостью 5000 рублей, срок службы 8 лет, мебель - стоимость 35000 рублей, срок службы 10 лет. Таким образом, амортизация по этим группам составит 5000/8= 625 рублей и 3500 рублей соответственно. Итого по всем элементам за 4,5 месяца: 20738,8+625+3500=/12*4 = 8287,93 рублей.

Затраты на электроэнергию составляют:

В комнате включены 11 лампочек по 100 Вт, тогда суммарная мощность за время создания продукта равна 11*100=1100 Вт/ час, 3 компьютера мощностью 550 Вт/час и 4 компьютеров мощностью 450 Вт/час - (3*550+4*450)*8= 27600 Вт; два принтера по 120 Вт/час - (120*2)*3 часа=720 Вт.

Потребляемая мощность за время создания программного продукта равна: 1100+27600+720=29420 Вт/час=29,42 кВт/час.

Итого затрат на электроэнергию при тарифе для предприятий 1,1 руб. за кВт = 1,1*29,42 = 32,36 рублей в день умножаем на 88 рабочих дней за 4 месяцев - 2847,68 рублей.

Затраты на материалы приведены в таблице 7.

"right">Таблица 7.

Материалы.

№ п/п

Наименование материала

Единицы измерения

Количество, шт.

Цена, руб.

Общая стоимость, руб.

1

Бумага

Пачка

3

120

360

2

Бумага для офсетной печати

Пачка

3

170

510

3

Кассеты для печатной головки принтеров

шт.

4

950

3800

4

Ручки шариковые

шт.

8

10

80

5

Карандаши с ластиком

шт.

8

6

48

6

Дискеты 3,5

шт.

10

12

120

7

CD-R/RW Verbatim

шт.

10

25

250