2.3.Рекомендации

Можно предложить ВТБ воздействовать на величину чистого процентного дохода, используя следующее:

-поддерживать диверсифицированный по ставкам, срокам, секторам хозяйства портфель активов. Кроме того, выбирать как можно больше кредитов и ценных бумаг, которые можно легко реализовать на рынке.

- разработать специальные планы операций для каждой категории активов и пассивов для каждого периода делового цикла, т.е. решить, что делать с разными активами и пассивами при данном уровне процентных ставок и изменении трендов движения ставок. Не стоит связывать каждое изменение направления движения ставок с началом нового цикла процентных ставок.

На основе проведенных прогнозных значений было выявлено, что чистая процентная маржа будет далее расти, однако сложно оценить насколько это сможет компенсировать уровень инфляции. Выявив основные особенности, можно предложить следующие мероприятия по управлению пассивами ВТБ-Банка:

- с целью оптимизации структуры пассивов ВТБ-Банка его руководству до конца 2011 года в условиях кризиса можно уменьшить капитал на 939 млн. руб. для оптимизации структуры пассивов с позиции коэффициента адекватности капитала.

- в качестве основных приоритетов при формировании ресурсной базы следует выделить: удлинение сроков привлечения средств, снижение общей стоимости ресурсов, оптимизацию структуры привлечения ресурсов по параметрам "цена - срок - риск переоценки или досрочного отзыва".

Предложенные мероприятия помогут существенно повысить не только качество самих пассивов с позиций финансовой устойчивости, но и их стоимость, что в целом благоприятно отразится не только на пассивах, но и на итоговых финансовых результатах деятельности ОАО «ВТБ-Банк».