Организация деятельности коммерческого банка на примере ЗАО "Сургутнефтегазбанк"
9. система планирования деятельности коммерческого банка
Оперативное планирование в банке реализовывается в экономическом отделе, где в течение года осуществляется планирование на следующий период учитывая: текущую информация, данные за прошлые периоды, планы партнеров банка.
В качестве стратегического планирования в банке служит «Концепция развития Сургутнефтегазбанка». Концепция составляется на 5 лет и служит основой для развития банка.
Содержание
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. общая характеристика коммерческого банка
- 2. инструменты и методы регулирования деятельности коммерческого банка
- 3. управление взаимоотношениями банка с клиентами, ЦБ РФ и другими коммерческими банками
- 4. банковские операции и технология их осуществления
- 5. информационные технологии в банке
- 6. управление формированием и использованием банковских ресурсов
- 7. организация управления коммерческим банком
- 8. управление персоналом
- 9. система планирования деятельности коммерческого банка
- 10. стратегический, управленческий и бухгалтерский учет в коммерческом банке
- 11. информационная база для курсового проектирования
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ