Metod_ind_rob_09_1

Завдання 2

Сильні сторони	Слабкі сторони
Високий рівень фаховості персоналу, підтвердження його кваліфікації і досвіду у практичній діяльності	Високий рівень фінансових ризиків у діяльності банку та відсутність комплексної системи управління ними
Використання найсучасніших інформаційних технологій	Залежність від системних клієнтів
Хороша репутація на українському фінансовому ринку та серед клієнтів як стабільного та надійного банку	Слабо диверсифікована структура кредитно-інвестиційного портфеля банку, зосередження активів у ризикових сферах
………..	…………

Обгрунтувавши ринкові можливості і загрози та сильні і слабкі сторони діяльності банку будують матрицю SWOT- аналізу (рис.1.1).

сили

Внутрішні

слабкості

Зовнішні

можливості

Сила і можливість

Слабкість і можливість

загрози

Сила і загроза

Слабкість і загроза

Рис. 1.1. Матриця SWOT- аналізу

Відповідно до даної матриці визначають напрями стратегічного розвитку банку:

використання сильних сторін банку для реалізації ринкових можливостей (найбажаніша та найперспективніша стратегія);
використання сильних сторін банку для запобігання та мінімізації негативного впливу ринкових загроз;
мінімізація слабких сторін банку за рахунок використання привабливих ринкових можливостей;
мінімізація недоліків у внутрішньому середовищі банку та одночасне нівелювання потенційних ринкових загроз (найбільш складна, але водночас найбільш поширена в умовах вітчизняної банківської діяльності стратегія).

Содержание