3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Полный переход на новую систему оплаты труда позволит сотрудникам ОАО «Сбербанк России» реализовать себя как личность, построить личный план карьерного роста и с успехом его реализовать, поскольку разделение функциональных ролей и новая система оплаты труда дает огромные возможности.
Для самого банка новая система оплаты труда позволит избавиться от «лишнего» балласта, сотрудников, не выполняющих планы по продаже банковских продуктов в связи с их профессиональной непригодностью. В банк «вольется» коллектив новых инициативных творческих людей для выполнения поставленных задач.
Как уже оговаривалось выше, система оплаты труда призвана, в определенной степени, также повысить уровень сервиса в банке. И определенный эффект от этого получат сами клиенты: пожилые люди избавятся от стояния в очереди, более походный сегмент сможет обслуживаться отдельно в более удобный условиях нежели массовый сектор.
Корпоративная пенсионная программа преследует не только долгосрочные отношения с персоналом, но и также обеспечение достойного уровня жизни сотрудникам банка, вышедшим на пенсию.
Итак, в третей главе курсовой работы рассматривались направления формирования эффективной системы оплаты труда и стимулирования персонала, а также была оценена социально-экономическая эффективность проводимых мероприятий.
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. Современное состояние и тенденции формирования оплаты труда и стимулирования персонала банка
- 1.1 Роль и место организации оплаты труда и стимулирования персонала в банковском секторе России
- 1.2 Проблемы и особенности организации системы оплаты труда и стимулирования персонала банковской сферы на региональном уровне
- 1.3 Теоретические аспекты формирования системы оплаты труда и стимулирования персонала на предприятии
- 2. Анализ и оценка системы оплаты труда и стимулирования персонала в ОАО «Сбербанк России»
- 2.1 Общая характеристика ОАО «Сбербанк России»
- 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сбербанк России»
- 2.3 Оценка системы оплаты труда и стимулирования персонала в ОАО «Сбербанк России»
- - дать рекомендации по формированию эффективной системы оплаты труда и стимулированию персонала а ОАО «Сбербанк России»;
- 3.1 Рекомендации по формированию эффективной системы оплаты труда и стимулирования персонала в ОАО «Сбербанк России»
- 3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- 44. Оплата труда в бюджетной сфере.
- Тема 5. Дифференциация в сфере оплаты труда
- 5. Сфера банковского менеджмента: финансовый менеджмент и управление персоналом.
- Оплата труда работников учреждений бюджетной сферы.
- Оплата труда бюджетной сферы
- 3.4.3. Оплата труда в бюджетной сфере
- 10. 3.Сферы регулирования оплаты труда
- 3. Оплата труда работников бюджетной сферы.
- 3. Система оплаты труда в сфере культуры