logo
Спирин А А

Технология планирования показателей бюджета банка

В Таблице 1 представлена технология определения плановых значений бюджетов банка: БАП, БДР и БДДС.

Таблица 1. Технология планирования показателей бюджета банка

Показатели планирования

Технология планирования

Бюджет активов и пассивов (БАП)

Объем привлеченных или размещенных средств.

Планирование производится на основе прогнозов привлечений /размещений соответствующих подразделений, составленных на основе заключенных и планируемых контрактов, исходя из видов ресурсов, сроков и средних ставок.

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Планирование процентных доходов и расходов.

Планирование производится на основе прогнозируемых объемов и видов операций подразделения, значений привлеченных и размещенных ресурсов по их видам и срокам и средним ставкам.

Планирование трансфертных доходов и расходов (только для центров прибыли и бизнес-направлений).

Планирование производится на основе прогнозируемых значений ресурсов, передаваемых Казначейству для размещения или принимаемых от него по ставкам, установленным Казначейством.

Планирование комиссионных доходов и расходов.

Планирование комиссионных доходов и расходов может осуществляться следующими способами:

1. на основе прогнозируемых объемов соответствующих операций с учетом их увеличения или уменьшения по сравнению с предыдущим периодом;

2. на основе планирования величины тарифов на некоторые услуги, в том числе по прогнозируемым к внедрению новым видам услуг клиентам. Аналогично планируются другие непроцентные доходы и расходы (от операций с ценными бумагами и валютными ценностями и др.)

Планирование расходов на персонал (зарплата, премии, налоги и пр.)

Планирование производится исходя из прогнозируемого изменения численности персонала по должностным категориям

Эксплуатационные и административно-хозяйственные расходы по статьям.

Планирование производится исходя из фактических значений за предыдущий период с учетом возможного их изменения.

Бюджет движения денежных средств (БДДС)

Поток средств от операционной деятельности:

1) поток доходов / расходов от операционной деятельности:

  • процентные доходы и расходы;

  • комиссионные доходы и расходы;

  • доходы и расходы от операций в валюте, с драгметаллами и ценными бумагами.

2) поток средств по привлечению и размещению ресурсов:

  • МБК;

  • валюта и драгметаллы;

  • ценные бумаги;

  • кредиты и депозиты ЮЛ и ФЛ;

  • остатки на счетах клиентов (банков, ЮЛ и ФЛ)

1. Планирование процентных доходов и расходов и потока денежных средств по привлечению и размещению ресурсов производится на основе заключенных и планируемых контрактов.

2. Планирование комиссионных доходов и расходов, а также доходов и расходов от операций с валютой, драгметаллами и ценными бумагами производится на основе данных прошлых периодов с учетом плановой динамики объемов операций.

3. Планирование остатков на счетах клиентов производится на основе данных прошлых периодов с учетом плановой динамики объемов операций. Возможен также учет сезонных факторов.

Поток выплат по налогам

Планирование производится на основе:

1) плановых доходов (исходные данные из БДР);

2) планового ФОТ (исходные данные из БДР);

3) стоимости оборудования и фондов (исходные данные из БАП);

4) числа машин на балансе (внесистемно);

5) прочих базовых ставок для расчета плановых налогов.

Поток средств от неоперационной деятельности:

1) расходы на персонал;

2) эксплуатационные и административно-хозяйственные расходы;

3) перечисление средств в ФОР/ возврат из ФОР;

4) покупка/продажа основных средств

Планирование производится на основе:

1) планового ФОТ (исходные данные из БДР);

2) сметы эксплуатационных и административно-хозяйственных расходов (исходные данные из БДР);

3) плановой динамики привлечения и возвратов ресурсов, участвующих в формировании ФОР;

4) сметы инвестиций в основные фонды

Поток средств от финансовой деятельности:

1) распределение прибыли;

2) эмиссия обыкновенных акций.

Планирование производится на основе:

1) сметы распределения прибыли,

2) плана эмиссии.