logo
Банковское дело - 3года / Фик - 3 года / 3 курс 6 семестр / Банковский менеджмент / методичка

Задания для контроля

Тесты для самоконтроля

ВАРИАНТ 1

1. Определение общих и локальных перспектив развития банка, сферы, масштабов и результатов его деятельности, источников и затрат – это содержание

    1. деятельности сотрудников линейных отделов

    2. функции планирования

    3. принципа банковского менеджмента

2. Нормы и нормативы деятельности банка, обязательные для исполнения, устанавливаются

2.1 Советом Директоров банка

2.2 Банком России

2.3 Правительством

3. К какой мере воздействия относится введение временной администрации

    1. к предупредительной

3.2. к принудительной

3.3 мерой воздействия не является

  1. Какие банки ЦБ РФ относит к проблемным

4.1 банки, испытывающие серьезные финансовые трудности

4.2 банки, имеющие отдельные недостатки деятельности

4.3 банки, имеющие балансовые убытки

5. Какая из моделей управления банка с филиалами ограничивает самостоятельность подразделений

5.1 централизация

5.2 децентрализация

6. Какой из методов применяется для подготовки персонала низшего звена

    1. назначение на должность заместителя соответствующего руководителя

    2. обучение на рабочих местах

    3. метод «свободного форварда»

    4. переподготовка в специализированных учреждениях по специальным программам

7. Утверждение размера дивидендов по акциям находится в компетенции

7.1 Совета директоров

7.2 Президента

7.3 правления

7.4 общего собрания акционеров

8. Являются ли банковский холдинг и банковская группа юридическими лицами?

8.1 да

8.2 нет

8.3 только банковская группа

8.4 только банковский холдинг

9. Нормативное значение норматива мгновенной ликвидности Н2 коммерческого банка

9.1 минимум 15 %

9.2 максимум 15 %

9.3 минимум 20 %

9.4 максимум 20 %

ВАРИАНТ 2

1. Внутрибанковское управление предполагает

1.1 выбор стиля руководства

1.2 управление ликвидностью и прибыльностью

1.3 создание организационной структуры

2. Линейные отделы заняты

2.1 операционной работой

2.2 обслуживанием других отделов

3. Высшим органом управления коммерческим банком является:

    1. совет директоров

3.2. президент

3.3. правление

    1. общее собрание акционеров (пайщиков)

3.5 Центральный Банк

4. Внутренним структурным подразделением банка не является

4.1 дополнительный офис

4.2 филиал

4.3 операционная касса вне кассового узла

4.4 обменный пункт

5. К какой мере воздействия относится требование о замене руководителя кредитной организации

5.1 к предупредительной

5.2 к принудительной

6. К стилям руководства относятся

6.1 жесткий, партийный, мягкий

6.2 жесткий, мягкий, твердый

6.3 жесткий, партнерский, мягкий

7. Младшему обслуживающему персоналу рекомендуется устанавливать

7.1 гарантированный должностной оклад

7.2 негарантированный должностной оклад

8. Нормативное значение норматива текущей ликвидности Н3 коммерческого банка

8.1 минимум 20 %

8.2 максимум 20 %

8.3 минимум 50 %

8.4 максимум 50 %

9. Совокупность элементов банка в виде функциональных, внутренних структурных и обособленных подразделений, имеющих свое собственное строение и объединенных в единое целое устойчивыми и упорядоченными связями, регламентированными законами, актами Банка России и внутренними документами самого коммерческого банка – это

9.1 управленческая структура

9.2 организационная структура

9.3 коммерческая структура

9.4 служба внутреннего контроля

Ключи к тестам для самоконтроля

ВАРИАНТ 1.

ВАРИАНТ 2.

1.2

2,2

3,2

4,1

5,1

6,2

7,4

8,2

9,1

1,3

2,1

3,4

4,2

5,2

6,3

7,1

8,3

9,2

Варианты контрольных работ

Вариант 1

  1. Банковский менеджмент, его функции.

  2. Управление пассивами банка.

Вариант 2

  1. Организационная структура банка, типы организационных структур.

  2. Управление капиталом банка.

Вариант 3

  1. Банковские слияния и поглощения.

  2. Управление ликвидностью банка.

Вариант 4

  1. Корпоративное управление в банке.

  2. Управление прибылью банка.

Вариант 5

  1. Стратегическое планирование в банке.

  2. Управление кредитным портфелем банка.

Вариант 6

  1. Бизнес - план банка.

  2. Дивидендная политика банка.

Вариант 7

  1. Управление активами банка.

  2. Управление расчетными технологиями банка.

Вариант 8

  1. Управление персоналом банка.

  2. Депозитная политика банка.

Вариант 9

  1. Управление инновациями в коммерческом банке.

  2. Управление безопасностью банка.

Вариант 10

  1. Система внутреннего контроля в банке.

  2. Антикризисное управление в коммерческом банке.