ВВЕДЕНИЕ

Постановка эффективной системы управления активами и пассивами банка актуальна как в периоды кризисов, так и экономического подъема. Сужение ресурсной базы и удорожание стоимости ресурсов, повышение уровня кредитных и рыночных рисков в период рецессии, расширение операционной деятельности и снижение процентной маржи во время подъема - все эти факторы влияют на риск ликвидности, процентный риск и доходность операций банка, и, в конечном счете, на финансовую устойчивость банка.

Управление активами и пассивами ? это постоянное сопоставление и регулирование показателей баланса кредитной организации с целью поддержания прибыльности и минимизации неоправданных рисков.

Необходимость и возможность создания и эффективного функционирования механизмов комплексного управления активами и пассивами, а соответственно доходами, ликвидностью и рисками коммерческих банков тесно связаны с процессами оптимизации структуры иерархии банковской системы в целом, ее денежных и информационных потоков. Таким образом, актуальность такой темы дипломной работы как «Управление привлеченными средствами банка на примере Филиала ОАО «Уралсиб» в г. Омск обусловлена необходимостью:

- выявления тенденций и перспектив развития методов и механизмов комплексного управления активами и пассивами коммерческих банков;

- обобщения отечественного и мирового теоретического наследия и практического опыта функционирования балансовых схем в структуре банковского менеджмента;

- определения основных приоритетов и методико-инструментальных схем комплексного управления активами и пассивами коммерческих банков.

Объектом исследования является Филиал ОАО «Уралсиб» в г .Омск

Предмет исследования - совокупность методов управления активами и пассивами коммерческого банка.

Цель дипломной работы заключается в рекомендациях по управлению банковскими операциями.

В соответствии с выбранной целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- Изучены сущность и содержание банковских операций;

- управление пассивами банка;

- Дано понятие банковской ликвидности;

- управление активами банка;

-Разработаны пути совершенствования управления активами и пассивами банка.

- Эффективность управления ликвидностью и платежеспособностью банка.

В первой главе дипломной работы изучены теоретические основы управления активами и пассивами банка.

Ресурсы коммерческого банка -- это его собственный капитал и привлеченные на возвратной основе денежные средства юридических и физических лиц, сформированные банком в результате проведения пассивных операций, которые в совокупности используются им для осуществления активных операций. За последние годы в ресурсной базе кредитных организаций наметились изменения, которые все заметнее отражаются на картине финансового посредничества.

Анализ изменений структуры пассивов кредитных организаций, сгруппированных по источникам средств, за последние годы позволяет говорить, по крайней мере, о целом ряде закономерностей.

Во-первых, закрепилась тенденция к опережающему увеличению остатков на счетах физических лиц. Во-вторых, при рассмотрении изменений в структуре пассивов обращает на себя внимание уменьшение удельного веса остатков средств предприятий и организаций на расчетных, текущих и прочих счетах в общем объеме ресурсной базы коммерческих банков. В-третьих, наметилась стабилизация доли выпущенных кредитными организациями долговых обязательств. В целом же, несмотря на закрепление положительных тенденций, в динамике и структуре ресурсной базы коммерческих банков сохраняется множество нерешенных проблем. К ним, прежде всего, относятся узость ресурсной базы и преобладание коротких пассивов.

Многие специалисты отмечают, что непосредственной причиной мирового финансового кризиса являются излишне рискованные операции коммерческих банков и отсутствие надлежащего эффективного контроля за ними со стороны центральных банков и правительств разных стран, прежде всего США. К сожалению, в том числе и России.

Во второй главе дипломной работы исследовалась депозитная деятельность ОАО «Финансовая Корпорация УРАЛСИБ» - одна из крупнейших российских финансовых групп, предоставляющая своим клиентам широкий спектр финансовых услуг: розничные и корпоративные банковские продукты, инвестиционно-банковские услуги, лизинговые продукты, брокерское и кастодиальное обслуживание, управление активами и благосостоянием и т.д. В структуру Финансовой Корпорации входят коммерческий банковский, лизинговый, инвестиционно-банковский субхолдинги, управление активами и частный банк. По состоянию на 01.07.2010г. сеть продаж Банка включает 468 точек в России и за рубежом, 3,4 млн. клиентов.

Крупнейшим активом ФК УРАЛСИБ является БАНК УРАЛСИБ. 1993г.

В третьей главе дипломной работы представлены основные направления развития операций Филиала ОАО «Уралсиб» в г. Омск по привлечению средств населения.