Коспект банк менеджмент
Оперативное управление. Сущность оперативных планов
Оперативный план – это документ, который отражает общее понимание основных задач банка, стратегии и тактики выполнения этих задач, а также объемы, качество и структуру ресурсов для реализации задач.
Содержание
- Раздел I. Тема: «сущность современного менеджмента»
- Цели и задачи современного менеджмента
- Банковский менеджмент
- Тема: «особенности управления в различных банковских организациях»
- Раздел II. Тема: «особенности и структура персовнала банка»
- Тема: «стратегия работы с персоналом и кадровая политика»
- Главная цель кадровой политики кб
- Анализ внешней среды:
- Стратегия банка к кадровой политике. Кадровая служба банка
- Тема: «кадровое планирование»
- Процесс кадрового планирования
- Элементы кадровой политики
- Планирование количественного и качественного состава работников
- Тема: «организационная структура банка»
- Структурирование должностей в кб
- Этапы анализа содержания работы
- Тема: «система мотиваций в кб»
- Тема: «социально-психологические методы воздействия на персонал в банке»
- Тема: «этапы формирования организационной структуры»
- Тема: «формы и системы оплаты труда»
- Тема: «факторы, влияющие на мотивацию персонала банка»
- Тема: «формирование организационной структуры банка»
- Развитие организационной культуры банка
- Влияние организационной культуры на поведение персонала банка
- Раздел II Тема: «планирование деятельности банка. Внутренний контроль как инструмент банковского менеджмента» Структура системы планирования в кб
- Необходимость и сущность планирования
- Виды и формы планов
- Стратегическое планирование деятельности кб. Сущность стратегического планирования (сп)
- Оперативное управление. Сущность оперативных планов
- Направление процесса оперативного планирования
- Тема: «цели и задачи внутреннего контроля банка»
- Служба внутреннего контроля банка
- Тема: «содержание комплаенс-контроля»