3.4. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии я тактики банка
Бизнес-план можно рассматривать как подробное изложена I стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечен™ понимания задач банка, определение количества, качества и механизма распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся"! распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план позволяв! уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретны! проект его реализации. Начальные этапы бизнес-планирования по сути повторяют рассмотренные ранее этапы составления стратегического плана. Завершающие этапы нацелены щ разработку тактики и получение финансового плана, основу которого составляет плановый баланс и план доходов и расходов и формирования прибыли банка. На этапе построения финансового плана осуществляется подбор количественных характеристиЯ деятельности банка, позволяющих заработать прибыль! необходимую для реализации программ развития и выплати дивидендов акционерам банка. В случае ненахождения реальных с| практической точки зрения вариантов развития, дающшЯ
■■Кодимый финансовый результат, банк должен пересмотреть ин|' Л мчанные ранее стратегии и план мероприятий, ориентируясь Ш имеющийся внутренний потенциал.
Оценка затрат, связанных с развитием банка, - отправная финансового планирования. Она производится ^Отделениями банка в соответствии с поставленными перед Ними стратегическими задачами по методике представляющей 1фнм«|дуру оценки инвестиционных проектов: определяются4 ИНрйГы капитального характера (за счет прибыли) и накладные ■роды (относимые на себестоимость проводимых операций). Цщьно. чтобы в процессе оценки объема инвестиций были ирйжеиы все финансовые потоки, возникающие при реализации рЙКСвСКих продуктов. При этом важно оценить момент, начиная с и Моро г о вложенные денежные средства начнут приносить Шильную отдачу, учесть появление новых ресурсов и увеличение рьимов связанных с ними активных операций в плановом балансе I in разить возникающие при их появлении доходы и расходы в IMMiii) формирования прибыли.
Помимо затрат, связанных с внедрением новых видов и мн льности, нужно учитывать возможное увеличение расходов и ««пользование прибыли, необходимые для совершенствования | имущих операций. Совокупные неоперационные расходы и все исправления использования прибыли и накладных расходов (операционных) должны быть отражены в смете использования прибыли и накладных расходов, на основе которой определяется •риеитир размера достаточной прибыли при выборе конкретных триантов финансового плана.
Еще одна группа критериев для отбора вариантов финансового плана формируется в процессе разработки системы пшитов (допустимых объемов операций с клиентами и максимальных разрывов между активами и пассивами по уровню пшвидности, срокам, валютам). Лимиты по отдельным группам Н10КЯ устанавливаются так, чтобы их сумма была ограничена •Гадим лимитом на совокупный объем рисков банка - максимальные потери не должны превысить размер собственных рчдетв (капитала) банка.
В соответствии с Указанием ЦБ от 5 июля 2002 года № 1176-У <0 бизнес-планах кредитных организаций» кредитные ip тонизации обязаны представлять бизнес-план Банку России при создании, при расширении деятельности путем полученм дополнительных лицензий на осуществление банковски операций, при изменении вида, при реорганизации в форм; слияния, выделения, разделения, преобразования, присоединений Вместе с тем, требования к содержанию бизнес-плана, изложенны в данном указании, могут рассматриваться как определяющщ структуру бизнес-плана банка, составляемого им и в любом другой случае. ■
Завершает процесс бизнес-планирования построений финансового плана банка.