Направления деятельности и структура банка

ОАО АСБ «Беларусбанк» - универсальный банк страны, самый старейший в нашей республике. 85-летний опыт работы, история развития и становления, нынешнее лидирующее положение на рынке предоставляемых услуг позволяют сделать вывод о его надежности и стабильности. Сегодня на счетах банка хранится более половины денежных средств населения в белорусских рублях и в иностранной валюте, привлеченных всей банковской системой страны. За счет этих средств кредитуются предприятия промышленности, сельского хозяйства, жилищное строительств и др. Открытое акционерное общество «Сберегательный банк «Беларусбанк» образовано в результате слияния Сберегательного банка Республики Беларусь и акционерного коммерческого банка «Беларусбанк» на основании Указа Президента Республики Беларусь от 30 августа 1995 г. № 340 «Об усилении гарантий государства по сохранности и эффективному использованию денежных вкладов населения и мерах по дальнейшему совершенствованию банковской системы Республики Беларусь» и решения собрания акционеров акционерного коммерческого банка «Беларусь» от 30 августа 1995 г. (протокол № 2). Осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом. Организационная структура банка включает Центральный аппарат, 6 филиалов - областных управлений. Филиал №710 – Климовического районного управление является структурным подразделением ОАО АСБ «Беларусбанк». Осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением о филиале-управлении, которое является типовым для всех филиалов-областных управлений ОАО АСБ «Беларусбанк».

Успешное и стабильное развитие ОАО АСБ "Беларусбанк" осуществляется руководством банка с проведением активной работы, направленной на создание единой команды, способной к инициативе и предприимчивости в различных направлениях банковской деятельности. Руководство банка предъявляет высокие требования к образованию и квалификации персонала. Особенно поощряется стремление к приобретению знаний и навыков, освоению новейших банковских технологий. Большое внимание уделяется эффективному развитию системы внутрибанковского обучения персонала, а также системе повышения квалификации на различных курсах и семинарах в республике и за рубежом. Работа ОАО АСБ «Беларусбанк» основывается на Банковском законодательстве Республики Беларусь. Банковское законодательство Республики Беларусь - система нормативных правовых актов, регулирующих возникающие при осуществлении банковской деятельности отношения и устанавливающих права, обязанности и ответственность субъектов и участников банковских правоотношений. Для организации правовой работы в банке создан юридический отдел. Кроме этого он выполняет следующие функции: правовое обеспечение банковских операций и текущих вопросов в деятельности филиала, защита имущественных прав и законных интересов филиала, проверка, участие в подготовке договоров и контрактов. Во взаимоотношениях с организациями и предприятиями всех форм собственности банк всегда рассчитывает на взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество и партнерство и поэтому предлагает эксклюзивное комплексное обслуживание. Для этого в банке ОАО АСБ «Беларусбанк» существуют специальные отделы: отдел по работе с физическими лицами и отдел по работе с юридическими лицами. В банке также функционирует отдел кредитования населения. В настоящее время по своей штатно-организационной структуре, количеству обслуживаемых юридических и физических лиц, выдаваемых кредитов занимает одно из лидирующих положений в Могилевской области. Он образован с целью территориального расширения сферы деятельности Банка, привлечения финансовых ресурсов субъектов хозяйствования и населения, создания удобных условий обслуживания клиентов за счет проведения операций в регионе расположения обслуживаемой клиентуры.

Филиал №710 – Климовического районного управление ОАО АСБ «Беларусбанк» (далее по тексту: филиал-управление) является структурным подразделением ОАО АСБ «Беларусбанк» и выполняет роль координирующего, контролирующего и исполнительного органа банка в Могилевской области. Филиал-управление имеет подведомственную сеть, состоящую из филиалов, подчиненных филиалу-управлению, ЦБУ (центры банковских услуг) и подведомственные отделения. Сеть структурных подразделений филиала управления по состоянию на 1 января т.г. состоит из 12 филиалов, 10 ЦБУ, 229 отделений, 17 операционных отделов и 12 отдельно стоящих пунктов обмена валюты.

Руководство филиалом-управлением осуществляет начальник филиала-управления, действующий на основании доверенности, выданной ему в установленном порядке.

Система управления филиала-управления следующая:

- начальник филиала-управления;

- заместители начальника филиала-управления, главный бухгалтер;

- начальники отделов;

- заведующие секторами;

- заведующие отделениями.

Созданы и функционируют комитеты: финансовый, кредитный, комитет по управлению текущей ликвидностью, различные комиссии (по списанию основных средств, материалов и т.д.).

Структурные подразделения филиала-управления действуют на основании Положений о структурном подразделении филиала, которые включают основные функции, предусмотренные для них в к типовой структуре филиала ОАО АСБ «Беларусбанк».

Филиал-управление имеет свою печать с указанием его наименования, фирменного знака, а также штампы и фирменные бланки. Одна из основных целей деятельности филиала – оказание услуг клиентам филиала.

Типовая структура филиала-районного (Климовического) управления

ОАО «АСБ Беларусбанк» (далее – управление) предусматривает создание следующих структурных подразделений и служб:

• руководство;

• юридический отдел;

• отдел по работе с персоналом;

• финансово-экономический отдел;

• отдел бухгалтерского учета;

• отдел внутрибанковских операций и бухгалтерской отчетности;

• отдел расчетно-кассового обслуживания юридических лиц и

индивидуальных предпринимателей;

• отдел учета операций физических лиц;

• центр розничного бизнеса;

• центр корпоративного бизнеса;

• отдел валютных операций и валютного контроля;

• отдел по работе с ценностями;

• отдел объединенной службы инкассации и кассовой работы;

• отдел ревизий;

• отдел автоматизации;

• отдел безопасности;

• административно-хозяйственный отдел;

• отдел капитального строительства и залогов имущества;

• отдел контрольных обмеров;

• операционный отдел, отделения, операционные передвижные кассы;

• ЦБУ;

• обменные пункты (далее – ОП).

В случае недостаточных объемов работы для образования отдела служба может быть представлена сектором, группой специалистов, специалистом.

Отдел создается при численности работников в его штате не менее четырех человек, включая должность руководителя, сектор – при численности работников в его штате не менее трех человек, включая должность руководителя.

В составе центра розничного бизнеса могут быть созданы отделы:

организации розничного бизнеса;

организации работы по кредитованию населения;

выдачи и сопровождения кредитов населению;

банковских пластиковых карточек.

В составе центра корпоративного бизнеса могут быть созданы отделы:

• корпоративного бизнеса;

• активных операций.

В управлениях, обслуживающих корпоративных клиентов I класса, вводится должность освобожденного персонального менеджера корпоративного клиента, непосредственно подчиненного руководителю центра корпоративного бизнеса.

В составе отделов могут создаваться:

• отдела бухгалтерского учета – сектор налоговых платежей;

• отдела организации работы по кредитованию населения – сектор

по выполнению государственных жилищных программ, сектор кредитования населения на общих основаниях;

• отдела выдачи и сопровождения кредитов населению – сектор по

выполнению государственных жилищных программ, сектор кредитования населения на общих основаниях;

• отдела банковских пластиковых карточек – сектор организации

работы с карточками;

• отдела валютных операций и валютного контроля – сектор

валютно-обменных и неторговых операций, сектор контроля валютных операций клиентов;

• отдела по работе с ценностями – сектор организации инкассации,

сектор кассовой работы и денежного обращения;

• отдела ревизий – сектор документальных ревизий отделений;

• отдела автоматизации – сектор сопровождения пластиковых

карточек, сектор сопровождения программного обеспечения управления, сектор сопровождения отделений, сектор системно-технического обеспечения и связи, сектор по ремонту и техническому обслуживанию;

• отдела безопасности – сектор экономической безопасности,

сектор безопасности объектов, сектор обслуживания технических средств охраны и пожарной сигнализации, сектор (группа) защиты информации;

• административно-хозяйственного отдела – сектор транспортного

обеспечения, сектор по работе с документами;

• отдела капитального строительства и залогов имущества – сектор

капитальных и текущих ремонтов, сектор залогов недвижимости.

При наличии в управлении централизованной (объединенной) службы инкассации отдел объединенной службы инкассации и кассовой работы может быть разделен на два самостоятельных отдела: отдел объединенной службы инкассации и отдел кассовой работы.