2.1 Аналіз фінансового стану НАСК «Оранта»
Національна акціонерна страхова компанія (НАСК) «Оранта» є правонаступницею Укрдержстраху, заснованого 25 листопада 1921 року. Цю дату компанія вважає датою свого заснування. У 1994 році Укрдержстрах було перетворено на Відкрите акціонерне товариство «Національна акціонерна страхова компанія «Оранта», засновником якого з боку держави виступив Фонд державного майна України. У 2007 році Фонд державного майна продав інвесторові останній пакет акцій, що перебував у державній власності. Компанія стала приватною, що сприяло подальшому поліпшенню структури активів НАСК «Оранта» і підвищенню її платоспроможності.
Останнім часом НАСК «Оранта» активно розвивається, удосконалюючи систему управління та впроваджуючи нові технології ведення бізнесу, дедалі більше стверджуючись на позиції лідера страхового ринку України. Компанія керується в діяльності стратегією нарощування своєї частки ринку в сегменті класичних видів страхування, постійно розширюючи лінійку страхових продуктів і підвищуючи якість обслуговування клієнтів.
НАСК «Оранта» надає страхові послуги з понад 50 видів страхування. Компанія входить в першу 20 лідерів страхового ринку з надання страхових послуг по всім групам страхування. НАСК «Оранта» має розгалужену регіональну мережу та найбільшу агентську мережу. Крім того, компанія для продажу страхових послуг використовує наступні канали продажу: послуги страхових посередників, банківські продажі, тендери.
Одним з найбільших акціонерів НАСК "Оранта" є казахстанський "БТА-банк" (володіє більше 35% акцій компанії).
10 серпня 2010 року Міжнародна інвестиційно-консалтингова компанія EastOne повідомила, що уклала договори з міноритарними акціонерами національної акціонерної страхової компанії (НАСК) «Оранта» щодо пакетів, що раніше перебували у власності українського підприємця Миколи Лагуна.
Відповідно до договорів, EastOne буде консультувати міноритарних акціонерів «Оранти» з управління належними їм пакетами акцій компанії. У рамках свого мандату EastOne буде приймати участь в розробці стратегії компанії і подальшому вдосконаленні її бізнес-моделі з метою збільшення вартості компанії для акціонерів.
«EastOne має солідний досвід консультування по інвестиціях в компаніях фінансового сектора, - зазначив генеральний директор EastOne Генадій Газін. - І ми маємо намір використовувати його для максимізації вартості портфельних інвестицій наших клієнтів. «Оранта» на сьогоднішній день є визнаним лідером національного масштабу на страховому ринку України. Компанія володіє потенціалом зростання, розкриття якого сприятиме обєднання традицій з кращими світовими практиками».
НАСК "Оранта" має 676 підрозділів в Україні, включаючи 28 дирекцій, 503 балансових відділення і 4 агенції. Штат Компанії складає біля 10 тисяч працівників.
Головний офіс Компанії знаходиться в м. Києві.
В компанії застраховано понад 7 мільйонів юридичних і фізичних осіб, що є найвищим показником серед страхових компаній України [4].
На сьогодні НАСК «Оранта» - одна з найбільших страхових компаній класичного страхового ринку України. Станом на 1 жовтня 2013 року активи НАСК «Оранта» склали: 545 372 тис. грн. А у рейтингу ОСЦПВВНТЗ займає перше місце з розміром премій - 200 395,5 тис. грн. та виплатами - 73 540,7 тис. грн., серед інший страхових компаній
Основні фінансові показники за 2006-2012 роки представлені у табл. 2.1.
Статутний фонд |
Власний капітал |
Страхові резерви |
Частка перестраховиків у страхових резервах |
Страхові премії, без урахування премій по ДООС |
Премії, передані у перестрахування, в т.ч.: |
резидентам |
Нерезидентам |
Страхові виплати, без урахування премій по ДООС |
Виплати, отримані від перестраховиків |
Чистий прибуток |
||
2006 |
44 647,2 |
167 368,8 |
142 759,3 |
(10 811,3) |
386 366,6 |
31 669,6 |
15 092,4 |
16 577,2 |
111 784,2 |
6 072,6 |
7 402,1 |
|
2007 |
44 647,2 |
277 807,1 |
273 775,9 |
(24 244,1) |
664 370,6 |
56 494 |
35 933,4 |
20 560,6 |
206 213,3 |
14 486 |
3 140,1 |
|
2008 |
175 032 |
411 139 |
405 946 |
(103 728) |
999 286,8 |
236 823,9 |
182 292,9 |
54 531 |
389 183,5 |
105 432,5 |
7 466 |
|
2009 |
775 125 |
775 308 |
335 050 |
(39 755) |
715 485,2 |
198 420,6 |
158 858,1 |
39 562,5 |
343 042,8 |
11 913 |
(236 972) |
|
2010 |
775 125 |
801 922,6 |
261 568,8 |
(17 982,4) |
643 888,3 |
63 936 |
42 106,1 |
21 829,9 |
290 509,3 |
26 657,6 |
8 570,4 |
|
2011 |
775 125 |
819 664 |
253 137 |
(25 304) |
637 076,4 |
52 862,1 |
34813,3 |
18048,8 |
213 120,8 |
30 874 |
466 |
|
2012 |
775 125 |
830 184 |
260 488 |
(26 250) |
566 050,7 |
50 955,8 |
33630,9 |
17324,9 |
219 256,7 |
15 855 |
553 |
Таблиця 2.1 Основні фінансові показники діяльності за 2006-2012 роки (тис. грн.)
По даним, представленим у табл. 2.1, можна сказати, що діяльність НАСК «Оранта» фактично збільшує основні фінансові показники у декілька разів в період з 2006 по 2009 роки, проте з 2010 по 2012 ми спостерігаємо тенденцію до зниження по більшості з показників. Компанія дуже швидко збільшує розміри страхових премій, хоча кількість укладених договорів збільшується з непропорційною швидкістю повільно.
У сфері трудових стандартів керівництво Компанії орієнтоване на досягнення міжнародного рівня й стандартизації бізнес-процесів, починаючи добором і закінчуючи мотивацією персоналу. НАСК «Оранта» співпрацює з профспілковими організаціями, колективний договір між трудовим колективом і менеджментом НАСК «Оранта» було укладено у 2009 р.
У вересні 2008 року засновано Українську федерація убезпечення (УФУ), що обєднала 14 класичних страхових компаній, з метою сприяння розвитку в Україні прозорого класичного страхування, гарантування високого рівня послуг страхування, які надаються Членами Федерації, інтеграції українського і європейського ринків страхування, захисту інтересів Членів Федерації, недопущення недобросовісної діяльності її Членів. НАСК «Оранта» виступила одним з ініціаторів створення Федерації і є її активним членом. У грудні 2008 р. компанія підписала Глобальний Договір Організації Обєднаних Націй і привселюдно задекларувала свою прихильність принципам соціально відповідального бізнесу. НАСК «Оранта» співпрацює із професійними українськими й міжнародними організаціями у сфері КСВ, бере участь у роботі комітетів і робочих груп Американської Торговельної Палати і Європейської Бизнес-Асоціації. За результатами незалежного рейтингу НАСК «Оранта» отримала найвищий рейтинг А+ серед соціально відповідальних компаній [4].
Відповідно до даних зі Звіту про фінансові результати НАСК «Оранти» з 2010 по 2012 роки, структура доходів має нерівномірну тенденцію, і ці показники наведемо у таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 Структура доходів НАСК «Оранти» з 2010 - 2012 роки
Доходи (тис. грн.) |
2010 рік |
2011 рік |
Відхилення 2011 / 2010 |
2012 рік |
Відхилення 2012 / 2011 |
|||
Абсолютне, тис. грн. |
Відносне, % |
Абсолютне, тис. грн.. |
Відносне, % |
|||||
Чистий дохід від реалізації продукції |
579 700 |
608 997 |
29 297 |
5 |
521 031 |
(87 966) |
(14,5) |
|
Валовий прибуток |
189 930 |
279 418 |
89 488 |
47,1 |
200 879 |
(78 539) |
(28,2) |
|
Прибуток від операційної діяльності |
19 937 |
13 809 |
(6 128) |
(30,7) |
8 262 |
(5 547) |
(40,1) |
|
Дохід від участі в капіталі |
3 250 |
9 |
(3 241) |
(99,7) |
2 727 |
2718 |
303 |
|
Інші операційні доходи |
232 024 |
129 231 |
(102 793) |
(44,3) |
23 596 |
(105635) |
(81,7) |
Аналізуючи обсяг витрат НАСК «Оранти» протягом 2010 - 2012 років можемо зазначити, що всі вони мають не однакову динаміку. Структура витрат НАСК «Оранти» наведена у таблиці 2.3.
Таблиця 2.3 Структура витрат НАСК «Оранти» з 2010 - 2012 роки
Витрати (тис. грн.) |
2010 рік |
2011 рік |
Відхилення 2011 / 2010 |
2012 рік |
Відхилення 2012 / 2011 |
|||
Абсолютне, тис. грн. |
Відносне. % |
Абсолютне, тис. грн. |
Відносне. % |
|||||
Матеріальні затрати |
20 131 |
27 496 |
7 365 |
36,5 |
20 952 |
(6 544) |
23,8 |
|
Витрати на оплату праці |
154 347 |
157 050 |
2 703 |
1,7 |
139 522 |
(17 528) |
(11,1) |
|
Відрахування на соціальні заходи |
49 610 |
35 871 |
(13 739) |
(27,6) |
48 504 |
12 633 |
35,2 |
|
Амортизація |
21 330 |
20 922 |
(408) |
(2) |
18 028 |
(2 894) |
13,8 |
|
Інші операційні витрати |
546 369 |
483 080 |
(63 289) |
(11,5) |
309 359 |
(173 721) |
(35,9) |
|
Разом |
791 787 |
724 419 |
(67 368) |
(8,5) |
536 365 |
(188 054) |
(25,9) |
- ВСТУП
- РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ І ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ МОДЕЛЮВАННЯ СТРАХОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
- 1.1 Теоретичні засади моделювання діяльності страхової компанії
- 1.2 Аналіз діяльності НАСК «Оранта»
- РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА НАСК «ОРАНТА»
- 2.1 Аналіз фінансового стану НАСК «Оранта»
- РОЗДІЛ 3. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКИ В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ
- 3.1 Техніка безпеки в організації
- 3.2 Організація пожежної безпеки на обєкті господарювання
- 1.1. Теоретичні засади моделювання діяльності страхової компанії
- 3. Прибуток страхової компанії
- Регулювання діяльності страхової компанії
- Витрати страхової компанії
- Тема 9. Модель оптимізації інвестиційної діяльності страхової компанії.
- 4.1. Моделювання оптимальної стратегії страхової компанії
- 7.1. Поняття фінансової стійкості та латоспроможності страхової компанії.
- 91. Витрати страхової компанії. Склад витрат на проведення страхової діяльності.