2.1.2 Анализ деятельности ООО «ХКФ Банка»

Согласно финансовой отчетности объем просроченной ссудной задолженности ООО "ХКФ Банк" на 1 января 2014 г. составил 42 205,58 млн руб. (13,14% кредитного портфеля), увеличившись в декабре 2013 г. на 1 409,21 млн руб. Резервы на возможные потери выросли на 1 842,62 млн руб. и составили на отчетную дату 47 864,21 млн руб. (14,90% кредитного портфеля). Сформированные банком резервы на возможные потери по ссудам покрывают текущую просроченную ссудную задолженность с коэффициентом 1,13. На отчетную дату кредитный портфель банка характеризуется значительно более высокой долей просроченной ссудной задолженности относительно аналогичного среднего показателя 30 крупнейших банков России в 5,17%

ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк", один из лидеров российского рынка банковской розницы, работает на российском рынке с 2002 года.

Кредитная линейка Банка включает более 100 кредитных продуктов, среди которых потребительские кредиты, наличные в кредит, кредитные карты, автокредиты и ипотека. Банк "Хоум Кредит" активно реализует стратегию перехода от монолайновой кредитной организации к универсальному розничному банку. В 2010 году Банк объявил о приеме срочных вкладов от населения.

Деятельность банка характеризуется следующими основными показателями.

Анализ данных таблицы 2 показывает, что значения показателей, характеризующих деятельность банка, снижаются. В 2012 году возросли значения только суммы скорректированных активов, реального основного капитала и вкладов клиентов.

Показатели, характеризующие прибыль банка, значительно снизились за анализируемый период, многие значения достигли отрицательных величин.

В таблице 2 представлен анализ основных показателей деятельности банка ХКФ Банка.

Таблица 2.- Основные показатели, характеризующие деятельность банка «ХКФ Банк»

Ввиду сложившейся ситуации можно сделать вывод о том, что темпы роста основных показателей деятельности банка являются неудовлетворительными, для повышения эффективности деятельности руководству банка необходимо находить выход из сложившейся ситуации. Наилучшим решением в этом случае является внедрение новой перспективной услуги, которая привлечет новых клиентов. Кроме того, маркетинговые исследования показывают, что внедрение новой услуги, которая привлекает дополнительных клиентов, в большинстве случаев стимулирует сбыт «старых» услуг. Это связано с психологией клиента, его желанием получить все необходимое в одном месте.